Vizyoner yaklaşımı ile fark yarattı
AK Parti Tekirdağ Büyükşehir Belediye Başkan Adayı Mestan Özcan, sahip oldukları sosyal belediyecilik anlayışı doğrultusunda spora ve sporcuya verdiği önemi anlatırken, bu alandaki stratejilerini ve sürdürülebilir başarı için planladıkları adımları kamuoyuna açıkladı.
Sporun önünü açacağız
Tekirdağ’ın spor alanında hak ettiği noktada olması ve tüm branşlardaki profesyonel ve amatör sporcuların önünü açmak için her ne gerekiyorsa yapmaya hazır olduklarını belirten AK Parti Tekirdağ Büyükşehir Belediye Başkan Adayı Mestan Özcan, “Spora ve sporcuya büyük önem veren bir belediyecilik anlayışına sahibiz. Bu anlayışla beraber geliştirdiğimiz yaklaşımların bizi tüm branşlarda başarıya götürmesini hedefliyoruz. Bir spor kulübü için hangi branşta olursa olsun üzerinde durmamız gereken ve 5 adımdan oluşan bir değer zincirimiz var. Bunlar Spor, Sporcu, Performans, Motivasyon ve Psikolojidir. Bu beşi birbirine bağlıdır. Tekirdağ’daki spor kulüplerimize bu anlayışı kazandırmak durumundayız. Tüm ilçelerimizdeki kulüplerimize bunu anlatmak ve benimsetmek hedefindeyiz. İş dünyasının çok alışık olduğu bu yaklaşım kulüplerimizi de kurtaracak. Şöyle ki; ne dedik, 5 adımımız var. Spor, sporcu, performans, motivasyon ve psikoloji... Biz her bir bileşen için mutlaka tanımlanmış vizyonumuza göre hareket etmeli ve adım adım bu vizyona yaklaşıp yaklaşmadığımızı ölçümlemeliyiz. Spor dediğimizde ‘Hangi dallardayız? Hangilerinde olmalıyız?’ sorularının cevapları netleşmeli. Sporcu dediğimizde ‘Nasıl seçiyoruz? Nasıl geliştiriyoruz? vs.’ bir metoda bağlanmalı. Performansa baktığımızda ‘Ne durumdayız? Ölçüyor muyuz? Nasıl? Nasıl olmalı?’ diye bilimsel yöntemlerle ilerlemeliyiz. Sporcularımızın motivasyonlarını ‘Nasıl geliştirebiliriz? Esas yetkinliklerimizin tarifi nedir?’ diye yine yöntemlerimizi açık ve net hale getirmeliyiz. Psikoloji, motivasyonu etkileyen en önemli etken ve ‘Nasıl ele alıyoruz? Globalde bunu nasıl yapıyorlar?’ diye özellikle ele almalıyız. Bununla birlikte, Vizyon konusu da her kulübümüz için özellikle yeniden ele alınacak. SMART denilen bir vizyon ifadesine ihtiyacımız var... Yani vizyon her kulübümüz için spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, nedenleri olan ve zamanla sınırlandırılmış olmalı. Bu SMART ifade olmadan sporcu psikolojisi, motivasyonu ve performansını geliştirmeye yönelik bir ayağımız eksik kalıyor. Örneğin, Çorluspor şunu demeli; 80. yılımızda yer aldığımız tüm amatör ve profesyonel branşlarda, en itibarlı yarışma/lig vb organizasyonlarda en bilinen ve ‘Sürdürülebilir başarıyı yakalamış’ bir spor kulübü olmak... Şimdi bu Vizyon'a ulaşmak için strateji bahsettiğim değer zincirini akıldan hiç çıkarmadan 4 boyutta ele alınacak. Yine örnek olarak 1. boyut, yani finans boyutunda ‘Sürdürülebilir başarıyı yakalayacak finansal altyapının kurulması ve yürütülmesi’ hedefi olacak. Bunu sağlayabilmek için 2. boyut olan müşteri boyutunda ‘Taraftarın güven duyduğu ve vizyona yönelik ilerlediğine gönülden inandığı bir yapının yürütülmesi’ gerekmekte. Taraftara hem sportif, hem de ürünsel kaliteyi sunmak, onların güvenini tesis etmek, sportif başarı ile taraftarı memnun etmek hep bu boyutta ele alıncak. Bunu sağlayabilmek içinde 3. boyut olan iç süreçler boyutunda az evvel bahsettiğim spor, sporcu, performans, değer zinciri mükemmel hale getirilmeye çalışılacak. Burada sportif konuların yanına pazarlama, satınalma, tesis yönetimi, lisanslı ürünler vb yönetimsel konular da dahil edilecek. Son olarak bunu sağlayabilmek için de 4. boyut olan insan ve teknoloji ele alınacak. Yani hem sportif, hem yönetimsel olarak doğru insanlarla çalışma, bu insanların performansını ölçme, yetenekleri keşfetme ve bünyeye katma vb konular insana dokunan konular. Hem sportif, hem de yönetimsel olarak teknolojiyi son derece etkin kullanan bir yapıyı kurmak da teknolojiye dokunan konular olacak. Bakın bunlar imkânsız değil. Ben her konuda olduğu gibi spor kulüplerimiz için de işinin uzmanı çok önemli bir ekiple çalışıyorum. Bu şehrin kaynaklarını doğru kullanarak hem futbolda, hem de basketbolda Süper Lig’de takımlarımız olacak. Bahsettiğim 4 boyutun her maddesini bir strateji haritası ile netleştireceğiz ve ölçeceğiz. Ne yapıyorsak bundan sonra vizyona ulaşmak için yapacağız. Birileri kızacak belki ama ‘Şu topçu boşa çıkmış, Tekirdağspor’a alalım bunu’ lafları ile başarı gelmez. Gelse de sürdürülebilir olmaz. Biz kaynaklarımızı boşa harcayacak kadar umursamaz değiliz. Her kuruşumuzu doğru yerde doğru zamanda harcayacağız inşallah” sözcüklerini kaydetti.
Potansiyel büyük, harekete geçirmeli
Tekirdağ’ın potansiyeline de dikkat çeken AK Partili Mestan Özcan; “Bu şehrin çok büyük bir potansiyeli var. Sahip olduğumuz amatör ve profesyonel kulüpler dışında oluşturacağımız altyapı ile yeni branşlarda birçok başarıya ev sahipliği yapacağımıza inanıyorum. Sahip olduğumuz 135 km uzunluğundaki sahil şeridiyle su sporlarında çok daha etkin, başarılı ve gündemde olacak bir Tekirdağ var. Buradaki gençlerin başaramayacağı hiçbir şey yok. Onları spor konusunda desteklemek, imkân sağlamak, yetenekleri doğrultusunda yeni alanlar açmak bizim görevimiz” diyerek sözlerini sonlandırdı.
Tekirdağ’ın spor alanında hak ettiği noktada olması ve tüm branşlardaki profesyonel ve amatör sporcuların önünü açmak için her ne gerekiyorsa yapmaya hazır olduklarını belirten AK Parti Tekirdağ Büyükşehir Belediye Başkan Adayı Mestan Özcan, “Spora ve sporcuya büyük önem veren bir belediyecilik anlayışına sahibiz. Bu anlayışla beraber geliştirdiğimiz yaklaşımların bizi tüm branşlarda başarıya götürmesini hedefliyoruz. Bir spor kulübü için hangi branşta olursa olsun üzerinde durmamız gereken ve 5 adımdan oluşan bir değer zincirimiz var. Bunlar Spor, Sporcu, Performans, Motivasyon ve Psikolojidir. Bu beşi birbirine bağlıdır. Tekirdağ’daki spor kulüplerimize bu anlayışı kazandırmak durumundayız. Tüm ilçelerimizdeki kulüplerimize bunu anlatmak ve benimsetmek hedefindeyiz. İş dünyasının çok alışık olduğu bu yaklaşım kulüplerimizi de kurtaracak. Şöyle ki; ne dedik, 5 adımımız var. Spor, sporcu, performans, motivasyon ve psikoloji... Biz her bir bileşen için mutlaka tanımlanmış vizyonumuza göre hareket etmeli ve adım adım bu vizyona yaklaşıp yaklaşmadığımızı ölçümlemeliyiz. Spor dediğimizde ‘Hangi dallardayız? Hangilerinde olmalıyız?’ sorularının cevapları netleşmeli. Sporcu dediğimizde ‘Nasıl seçiyoruz? Nasıl geliştiriyoruz? vs.’ bir metoda bağlanmalı. Performansa baktığımızda ‘Ne durumdayız? Ölçüyor muyuz? Nasıl? Nasıl olmalı?’ diye bilimsel yöntemlerle ilerlemeliyiz. Sporcularımızın motivasyonlarını ‘Nasıl geliştirebiliriz? Esas yetkinliklerimizin tarifi nedir?’ diye yine yöntemlerimizi açık ve net hale getirmeliyiz. Psikoloji, motivasyonu etkileyen en önemli etken ve ‘Nasıl ele alıyoruz? Globalde bunu nasıl yapıyorlar?’ diye özellikle ele almalıyız. Bununla birlikte, Vizyon konusu da her kulübümüz için özellikle yeniden ele alınacak. SMART denilen bir vizyon ifadesine ihtiyacımız var... Yani vizyon her kulübümüz için spesifik, ölçülebilir, ulaşılabilir, nedenleri olan ve zamanla sınırlandırılmış olmalı. Bu SMART ifade olmadan sporcu psikolojisi, motivasyonu ve performansını geliştirmeye yönelik bir ayağımız eksik kalıyor. Örneğin, Çorluspor şunu demeli; 80. yılımızda yer aldığımız tüm amatör ve profesyonel branşlarda, en itibarlı yarışma/lig vb organizasyonlarda en bilinen ve ‘Sürdürülebilir başarıyı yakalamış’ bir spor kulübü olmak... Şimdi bu Vizyon'a ulaşmak için strateji bahsettiğim değer zincirini akıldan hiç çıkarmadan 4 boyutta ele alınacak. Yine örnek olarak 1. boyut, yani finans boyutunda ‘Sürdürülebilir başarıyı yakalayacak finansal altyapının kurulması ve yürütülmesi’ hedefi olacak. Bunu sağlayabilmek için 2. boyut olan müşteri boyutunda ‘Taraftarın güven duyduğu ve vizyona yönelik ilerlediğine gönülden inandığı bir yapının yürütülmesi’ gerekmekte. Taraftara hem sportif, hem de ürünsel kaliteyi sunmak, onların güvenini tesis etmek, sportif başarı ile taraftarı memnun etmek hep bu boyutta ele alıncak. Bunu sağlayabilmek içinde 3. boyut olan iç süreçler boyutunda az evvel bahsettiğim spor, sporcu, performans, değer zinciri mükemmel hale getirilmeye çalışılacak. Burada sportif konuların yanına pazarlama, satınalma, tesis yönetimi, lisanslı ürünler vb yönetimsel konular da dahil edilecek. Son olarak bunu sağlayabilmek için de 4. boyut olan insan ve teknoloji ele alınacak. Yani hem sportif, hem yönetimsel olarak doğru insanlarla çalışma, bu insanların performansını ölçme, yetenekleri keşfetme ve bünyeye katma vb konular insana dokunan konular. Hem sportif, hem de yönetimsel olarak teknolojiyi son derece etkin kullanan bir yapıyı kurmak da teknolojiye dokunan konular olacak. Bakın bunlar imkânsız değil. Ben her konuda olduğu gibi spor kulüplerimiz için de işinin uzmanı çok önemli bir ekiple çalışıyorum. Bu şehrin kaynaklarını doğru kullanarak hem futbolda, hem de basketbolda Süper Lig’de takımlarımız olacak. Bahsettiğim 4 boyutun her maddesini bir strateji haritası ile netleştireceğiz ve ölçeceğiz. Ne yapıyorsak bundan sonra vizyona ulaşmak için yapacağız. Birileri kızacak belki ama ‘Şu topçu boşa çıkmış, Tekirdağspor’a alalım bunu’ lafları ile başarı gelmez. Gelse de sürdürülebilir olmaz. Biz kaynaklarımızı boşa harcayacak kadar umursamaz değiliz. Her kuruşumuzu doğru yerde doğru zamanda harcayacağız inşallah” sözcüklerini kaydetti.
Potansiyel büyük, harekete geçirmeli
Tekirdağ’ın potansiyeline de dikkat çeken AK Partili Mestan Özcan; “Bu şehrin çok büyük bir potansiyeli var. Sahip olduğumuz amatör ve profesyonel kulüpler dışında oluşturacağımız altyapı ile yeni branşlarda birçok başarıya ev sahipliği yapacağımıza inanıyorum. Sahip olduğumuz 135 km uzunluğundaki sahil şeridiyle su sporlarında çok daha etkin, başarılı ve gündemde olacak bir Tekirdağ var. Buradaki gençlerin başaramayacağı hiçbir şey yok. Onları spor konusunda desteklemek, imkân sağlamak, yetenekleri doğrultusunda yeni alanlar açmak bizim görevimiz” diyerek sözlerini sonlandırdı.
Yayınlanma Tarihi : 8/2/2019 18:18
Okunma Sayısı : 2349
Okunma Sayısı : 2349
Muratlı Nöbetçi Eczane
MURATLIMIZIN EN BÜYÜK SORUNU NEDİR?
Çevre ve hava kirliliği
Ulaşım ve otopark
Çarpık kentleşme
Alt yapı ve kanalizasyon
Asayiş ve uyuşturucu
Yeşil alan ve parklar
Yol ve kaldırımlar
Günlük Kurlar
